Competențe necesare pentru lideri

Centrul pentru Leadership Creativ (Center for Creative Leadership – CCL) și ExecOnline au desfășurat un studiu în perioada ianuarie 2021 – decembrie 2022, care a identificat principalele tensiuni pe care organizațiile trebuie să le gestioneze pentru a le permite liderilor să conducă eficient în mediul actual.

Eșantionul cercetării a inclus 43.963 de lideri, provenind din diferite niveluri organizaționale și activând în regiunile Americilor, EMEA (Europa, Orientul Mijlociu și Africa) și APAC (Asia-Pacific).

Una dintre cele trei tensiuni majore identificate de studiu este aparentul paradox dintre luarea deciziilor dificile și capacitatea de a motiva și implica oamenii din organizație.

În mediul de afaceri actual, caracterizat de volatilitate, incertitudine, complexitate și ambiguitate (VUCA), liderii se confruntă cu două categorii principale de provocări: responsabilități strategice și aspecte legate de managementul talentelor. (Sursa: studii și sondaje realizate de CCL).

Pentru a răspunde presiunilor economice, organizațiile ar trebui să acorde prioritate dezvoltării unor competențe precum:

• gândirea strategică;
• discernământul și capacitatea de analiză;
• luarea deciziilor;
• competențele financiare și înțelegerea aspectelor economice ale afacerii.

Pentru a răspunde provocărilor legate de talente și oameni, organizațiile ar trebui să prioritizeze dezvoltarea unor competențe precum:

• empatia;
• capacitatea de a înțelege perspective diferite;
• abilitatea de a conduce și dezvolta alți oameni;
• comunicarea eficientă.

Cum poate fi creat un mediu care să îi încurajeze pe lideri să își dezvolte și să își consolideze ambele categorii de competențe?

• Oferind mai multe oportunități de colaborare interfuncțională și consolidând conexiunile dintre membrii echipelor prin programe de coaching de grup;
• Asigurând acces facil la oportunități de dezvoltare și învățare, precum și la experiențe care susțin creșterea personală și profesională;
• Identificând liderii care excelează deja într-una dintre categoriile de competențe și consolidând procesul de învățare prin combinarea programelor de formare cu sesiuni individuale de coaching.

Organizațiile trebuie să creeze spațiul necesar pentru ca liderii să își poată dezvolta competențele de care au nevoie pentru a conduce eficient într-un mediu de afaceri complex și în continuă schimbare.

Planul de dezvoltare ar trebui să fie rezultatul unui dialog constructiv între organizație și lider, având în centru competențele și perspectivele pe care liderii doresc să le dezvolte și să le îmbunătățească, nu doar cele impuse de organizație.

Această cercetare oferă informații valoroase care pot susține discuțiile privind planurile de dezvoltare ale liderilor, având în vedere cele două categorii de competențe identificate ca fiind critice pentru succesul leadershipului în prezent.

Într-un context de afaceri aflat într-o continuă transformare, succesul leadershipului nu mai depinde exclusiv de expertiza tehnică sau de capacitatea de a lua decizii strategice. Liderii de astăzi sunt chemați să găsească echilibrul între performanță și oameni, între rezultate și relații, între obiectivele organizației și dezvoltarea echipelor pe care le conduc.

Investiția în dezvoltarea liderilor reprezintă una dintre cele mai valoroase investiții pe care o organizație o poate face pentru viitorul său. Prin crearea unui mediu care susține învățarea continuă, reflecția și dezvoltarea personală, organizațiile pot construi lideri capabili să răspundă cu încredere provocărilor actuale și viitoare.

Dezvoltarea leadershipului este un proces continuu, iar fiecare pas făcut astăzi contribuie la construirea unei organizații mai reziliente, mai performante și mai pregătite pentru schimbările de mâine.

Vă invit să transformăm împreună aceste perspective în acțiuni concrete și într-un plan de dezvoltare adaptat nevoilor liderilor și obiectivelor organizației dumneavoastră.