Decolare și Leadership

Astăzi am fost inspirată de o postare a Simonei Păun (https://www.linkedin.com/in/simona-paun-149977217/), care vorbea despre decolarea unui avion. După numeroase zboruri, pe distanțe diferite, încă simt emoții la decolare, în timpul turbulențelor și la aterizare. În același timp, sunt curioasă să înțeleg mai bine acest domeniu și îi sunt recunoscătoare Simonei pentru postările sale inspiraționale.

„Decolarea este una dintre cele mai critice faze ale unui zbor.

Pe scurt, decolarea necesită precizie și luarea rapidă a deciziilor pentru a gestiona complexitatea momentului:

• timpul de reacție este limitat din cauza vitezei și a proximității față de sol;
• vânturile laterale, forfecarea vântului sau rafalele pot afecta stabilitatea aeronavei;
• sistemele trec de la modul de funcționare la sol la cel de zbor;
• anumite viteze sunt esențiale;
• motoarele funcționează la putere ridicată, amplificând orice anomalie;
• calculele precise de performanță sunt indispensabile.”

Reflectând la aceste aspecte, am descoperit numeroase asemănări cu leadershipul, mediul de afaceri și sistemele umane din organizații.

De câte ori ai participat la o ședință de kick-off care marca începutul unui proiect important?

Și de câte ori, în rolul de lider, a trebuit să acționezi rapid, să iei o decizie și să ți-o asumi, ca și cum te-ai afla într-o situație de urgență sau într-un context complet neașteptat?

De câte ori ai făcut pași care nu te făceau să te simți confortabil?

Și de câte ori ți-ai acordat timp pentru a reflecta asupra lor sau pentru a solicita sprijin specializat?

De cele mai multe ori, orice decizie este mai bună decât lipsa unei decizii.

Experiența, cunoașterea și exercițiul reprezintă elemente esențiale ale pregătirii continue. În același timp, există o nevoie la fel de importantă de a face pauze, de a ne odihni corespunzător, de a reflecta și de a crea spațiu pentru ca informațiile și experiențele să se așeze și să fie integrate.

În aviație există reguli clare privind numărul de ore de zbor, perioadele de odihnă, experiența acumulată pe anumite tipuri de aeronave și multe alte aspecte. Piloții și companiile aeriene respectă aceste reguli pentru a asigura siguranța pasagerilor, a echipajului, a aeronavei și a încărcăturii transportate.

În mediul de afaceri actual, caracterizat de complexitate și schimbare continuă, liderii și organizațiile au libertatea de a-și co-crea propriile cadre de lucru pentru a susține siguranța psihologică, motivația și implicarea oamenilor.

Aud frecvent afirmații precum:

„Lucrez până la ora 19:00 sau 20:00 și apoi nu mai am energie să particip la o sesiune de coaching sau să merg la sală. Trebuie să am grijă de copii și să petrec timp cu familia mea.”

De cele mai multe ori, luăm decizii mai ușor pentru ceilalți decât pentru noi înșine.

Din experiența mea personală, am învățat că fiecare dintre noi este singura persoană care poate decide când este momentul să facă o pauză și când este timpul să acționeze.

Care este următoarea ta decolare?

Cum te pregătești pentru ea?

Hai să vorbim despre asta!

#decolare #leadership #pregătire