Ești pregătit(ă) pentru o promovare?
Ești pregătit(ă) pentru o promovare?
Această întrebare poate fi una profundă și provocatoare. De multe ori, nevoile organizației evoluează mai rapid decât ritmul dezvoltării individuale. Într-un mediu de lucru dinamic, te poți trezi în fața oportunității de a prelua un nou rol, fie că este vorba despre o promovare pe verticală sau despre o mutare laterală.
O astfel de situație poate genera o adevărată dilemă, iar atât un „Da”, cât și un „Nu” pot reprezenta decizii dificile.
Pentru a lua o decizie cât mai informată, poți urma câțiva pași:
Colectează informații
Solicită o înțelegere clară a așteptărilor asociate noului rol.
Întreabă despre structura de raportare: vei avea relații de raportare directe sau matriciale?
Identifică stakeholderii-cheie.
Explorează componența viitoarei echipe: dimensiunea acesteia și rolurile existente. – Înțelege procesul de onboarding: durata, etapele și conținutul acestuia.
Discută despre resursele disponibile pentru dezvoltare: cursuri online, programe de formare, mentorat, coaching și alte oportunități de învățare.
Evaluează avantajele și dezavantajele Pe baza informațiilor colectate, realizează o listă cu avantajele și dezavantajele atât ale noului rol, cât și ale poziției actuale.
Reflectează și decide .Acordă-ți timp pentru reflecție. Este perfect în regulă să revii asupra gândurilor și să analizezi opțiunile de mai multe ori înainte de a lua o decizie. În cele din urmă, decizia îți aparține și nu există întotdeauna o alegere absolut corectă sau greșită. Fiecare opțiune vine cu propriile riscuri, iar obiectivul este să le înțelegi, să le gestionezi și să te simți confortabil cu alegerea făcută.
Privește înainte. Odată ce ai luat decizia, concentrează-te pe pașii următori. Trecutul nu mai poate fi schimbat, însă experiențele trăite îți pot oferi lecții valoroase pentru viitor. În propria mea carieră, mi-am reamintit adesea că este nevoie de câteva luni – de regulă între 3 și 6 luni, în funcție de context – pentru a deveni cu adevărat productiv(ă) într-un rol nou.
Planificarea succesiunii este un proces conceput pentru a sprijini oamenii în tranziția către noi roluri, astfel încât aceștia să fie pregătiți, încrezători și capabili să genereze rezultate într-un timp cât mai scurt.
O condiție esențială pentru succesul acestui proces este implementarea sa reală, nu doar existența lui la nivel teoretic.
Este necesar să existe un sponsor al procesului și un manager responsabil care să urmărească progresul și să raporteze periodic rezultatele către sponsor.
Tu cât de pregătit(ă) te simți pentru următorul pas din cariera ta?
